Junge Mitarbeiter
Anfang Februar bin ich 51 geworden. Und an diesem Wochenende wurde mir bewusst, dass ich älter werde – als ich mich über die heutige Jugend in ihren Teenager- und Zwanzigerjahren beschwerte. „Die fragen sich den ganzen Tag, ob sie überhaupt Lust auf etwas haben. Was soll die Wirtschaft mit solchen Leuten anfangen?“ Das war mein Lamento. Schließlich besteht auch der beste Job immer noch zu mindestens 80 % aus Aufgaben, die einfach erledigt werden müssen – ganz egal, ob sie Spaß machen oder nicht. Darüber nachzudenken, hilft überhaupt nicht.
Nun haben wir in unserem Unternehmen mehrere Mitarbeitende in ihren Zwanzigern. Und ich muss zugeben: Sie können wirklich einiges. Zudem haben sie den Ehrgeiz und die Ausdauer, um in ihrem Fach richtig gut zu werden.
Der Kern unseres Unternehmens ist die Softwareentwicklung. Von HR bis Marketing – überall setzen wir Software ein. Mir fällt auf, dass junge Menschen im Umgang mit Software keinerlei Erklärungen benötigen. Selbst wenn sie eine bestimmte Anwendung noch nicht kennen, verstehen sie sofort, wie sie funktioniert. Es ist, als wären sie mit der Logik von Software geboren worden. Während ich noch auf Seite drei der Anleitung bin, haben sie die Aufgabe längst gelöst.
Daher denke ich manchmal, dass junge Menschen in bestimmten Positionen schnell besser werden als erfahrene Kollegen. Ist Erfahrung nicht eigentlich enorm wichtig? Ja, aber manchmal zweifle ich an ihrem tatsächlichen Wert. Ist Erfahrung überhaupt noch relevant? Oder erinnert man sich oft nur an negative Erlebnisse und bezeichnet das dann als Erfahrung? „Nein, das bringt nichts“, höre ich dann.
Die klassische Karriereleiter sieht vor, dass man mit der Zeit mehr Gehalt, größere Aufgaben und mehr Verantwortung erhält. Doch die Welt verändert sich rasant – gerade in der IT. Vielleicht sollten wir jungen Talenten in bestimmten Rollen viel schneller Verantwortung und ein höheres Gehalt zugestehen. Anstatt sie zu führen, sollten wir sie in ihrer Arbeit unterstützen. Wir sollten denen dienen, die das Tempo hochhalten. In vielen IT-Bereichen ist es besser, einfach zu machen, anstatt erst groß nachzudenken und Lenkungsausschüsse einzurichten. Lieber eine kleine Testversion erstellen, das Ergebnis analysieren, daraus lernen und weitermachen.
Vor einigen Jahren las ich eine Studie über Hausärzte und die Frage, wann sie auf ihrem Leistungszenit sind. Die Ergebnisse zeigten, dass sie etwa ein Jahr nach Beginn ihrer beruflichen Laufbahn am besten arbeiten – wenn man Erfahrung, Fachwissen, Arbeitsgeschwindigkeit und Kompetenz zusammenzählt. Natürlich kommen Ärzte erst nach vielen Jahren praktischer Ausbildung auf den Markt. Aber selbst wenn das Forschungsteam fünf Jahre danebenlag, bedeutet das, dass die meisten Hausärzte mit etwa 30 Jahren auf ihrem Höhepunkt sind. Warum sollte das nicht auch für viele Positionen in der Wirtschaft gelten?
In diesem Jahr habe ich begonnen, den virtuellen Vorsitz der Marketingabteilung an eine 26-jährige Kollegin zu übergeben. Sie ist das jüngste Mitglied unseres Marketingteams, aber ihre Kompetenz ist für alle sichtbar. Die Ziele sind klar, und wir werden das Team in den kommenden Monaten weiter ausbauen. Wie großartig und lehrreich ist es, dass junge Talente unser Unternehmen mitgestalten und unsere Dienstleistungen am Markt positionieren?
Die ersten Marketingmaßnahmen des Jahres haben bereits stattgefunden. Wir haben den ehemaligen Marineoffizier Sander Aarts eingeladen, in einem Webinar für unsere Kunden eine inspirierende Geschichte über Unternehmertum zu erzählen. Ich selbst wäre zu skeptisch gewesen – nach unseren militärischen Erfahrungen in Uruzgan, Mali und Srebrenica. Und ich hätte niemals gewagt, in der Ankündigung des Webinars ein populäres, aber gleichzeitig kontroverses Wort wie „Boostern“ zu verwenden.
Gleichzeitig können wir von jedem etwas lernen. Am Ende nahmen 135 Personen am Webinar teil, und die Resonanz war durchweg positiv. Was mir besonders im Gedächtnis geblieben ist? Dass man in Stresssituationen seinem Körper Raum zur Entfaltung geben sollte – allein das senkt das Stressniveau und verbessert das analytische Denkvermögen. Das werde ich ausprobieren, wenn es mich das nächste Mal trifft.
Verdammt – 51.
